人才招募管理部門的工作場所的主要是雇主與僱員中間的關係，透過這一職能，人力資源部門努力幫助雇主和員工將彼此視為公司的共同貢獻者，從而在兩者之間形成積極的動力。人力資源經理還可以幫助制定和確定確保工作場所公平的公司政策。
勞資關係
當員工有工作場所的不滿時——無論是關於薪酬、福利、工作量、工作時間還是其他任何事情——人力資源部門可能會介入，充當員工和雇主之間的聯絡人，幫助解決任何分歧。總體而言，當人力資源部門成功建立積極的員工關係時，雇主可能會更加信任他們的員工並更加重視他們的投入，而另一方面，員工可能會更加尊重和欣賞他們的雇主。
維護公司文化
公司文化的要素可能包括良好的招聘實踐、持續發展和牢固的員工關係。但是，這不一定是您可以實現並繼續前進的事情。人力資源部門從事持續的工作，以確保他們的公司文化隨著時間的推移保持穩固。在員工入職流程中，人力資源經理可能會與員工分享公司的價值觀、規範和願景——讓他們熟悉組織的整體精神。團隊郊遊、社區建設以及任何獎勵制度或表彰計劃都是人力資源部門可以保持員工積極性和士氣高漲的額外方式。維護公司文化還意味著有能力識別組織內的任何缺陷並有能力有效地解決它們。
